有位學員問楊老師，他們公司確認了技術(shù)服務費收入，該如何結(jié)轉(zhuǎn)成本呢？這位學員應該是困擾于收入成本的配比，我估計有此困惑的會計人不在少數(shù)。

記得以前上大學時老師灌輸給我們的概念就是，確認收入時要同步結(jié)轉(zhuǎn)成本，理論上這叫“配比原則”。這個原則非常折磨人，每當做賬要確認收入時，都要費勁地去匹配相應的成本。

配比原則：某個會計期間或某個會計對象所取得的收入應與為取得該收入所發(fā)生的費用、成本相匹配，以正確計算在該會計期間、該會計主體所獲得的凈損益。

須知，配比原則最初是針對商品銷售提出的，有賣，自然就有存貨減少，所以確認收入要同步結(jié)轉(zhuǎn)成本。這么做可以避免企業(yè)做假賬，虛增庫存。

當?shù)谌a(chǎn)業(yè)興起后，問題出來了。服務收入與服務成本的對應關(guān)系非常模糊。何為成本，何為費用，很難清晰界定出邊界；即便能界定清楚邊界，核算起來也非常困難。服務業(yè)該如何計算成本呢？首先要搞清成本的定義，成本是對象化了的費用，與收入有清晰的配比關(guān)系才能計作成本。

以足療為例，技師的單次提成是成本，使用的藥材是成本。模糊區(qū)域在于，有些費用不能直接與收入一一對應，需要分攤確認為成本，如技師的固定工資、足療包間的房租。成本依據(jù)收入進行歸集一旦變得繁瑣，往往會簡化作費用處理。按摩店技師的固定工資、足療包間的房租一般會作為期間費用處理。

如果成本都費用化了，收入又如何能配比成本呢？

對服務類收入而言，不能死扣配比原則。如果會計做賬時能根據(jù)服務項目明確歸集成本，屆時將歸集起來的成本結(jié)轉(zhuǎn)為銷售成本即可。如果平時已將項目成本費用化了，確認收入時自然就不會再有成本與收入配比了，也就無需結(jié)轉(zhuǎn)成本了。

配比原則，這是當年我們學會計時扎根在腦子里的概念。對于生產(chǎn)制造企業(yè)與商業(yè)企業(yè)而言，配比原則的必要性不言而喻。但對于服務型企業(yè)與研發(fā)型企業(yè)，配比原則就成雞肋了。

現(xiàn)在的會計準則已不再強調(diào)配比原則了，會計人可以松一口氣了。

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